В статьях новой рубрики ищем решения кадрового вопроса в УО и ТСЖ

В середине июня по итогам интерактивной игры в рамках V Весенней конференции мы запустили новую информационную рубрику «Кадровый вопрос»: в её статьях разбираемся в трудностях подбора и адаптации персонала управляющей организации, а также анализируем существующие практики по работе с кандидатами и новичками коллектива.

Вопрос подбора и удержания специалистов стоит перед управляющими МКД очень остро. Поэтому 19 июня мы начали нашу рубрику с материала о том, как УО находят, вводят и удерживают сотрудников. Поговорили о том, кто такой идеальный кандидат в УО и как понять, что человек подходит компании.

👉 Кого и как ищут управляющие организации

25 июня продолжили тему материалом о том, как ввести нового сотрудника в коллектив и процессы УО. Ведь найти человека – только полдела. Первые недели определяют, останется ли он или сбежит, сразу же попав в нестандартную ситуацию. Разобрали, почему важны наставники и чему учить нового члена команды.

👉 Как адаптировать специалиста в УО 

8 июля обсудили инструменты и методы создания и повышения лояльности работников к компании, чтобы они не уходили из УО и развивались вместе с ней. Проанализировали, как сохранить в коллективе важных сотрудников, какую роль в этом играет график работы и как построить культуру, в которой хочется остаться.

👉 Секреты мотивации от УО

16 июля, в четвёртой статье рубрики, рассмотрели вопрос, как системно развивать команду управляющей организации. Времени на обучение обычно не хватает, и компания топчется на месте. Как следствие – выгорание и потеря кадров. Выяснили, как можно этого избежать.

👉 Как вырастить сильную команду 

Читайте, выбирайте подходящие кейсы для решения кадрового вопроса и подписывайтесь на наш телеграм-канал, чтобы не пропустить новые материалы рубрики.

ПРИСОЕДИНИТЬСЯ

Фото: Designed by Freepik